《企業(yè)本質(zhì)安全 理論·模式·方法·范例》以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系。主要內(nèi)容包括：本質(zhì)安全總論、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論、人因的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化、技術(shù)本質(zhì)安全化、環(huán)境的本質(zhì)安全化、本質(zhì)安全績效的測量、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實踐范例、地區(qū)本質(zhì)安全實踐范例等。
《企業(yè)本質(zhì)安全 理論·模式·方法·范例》具有知識性、科學(xué)性、通俗性的特點，可供政府安全監(jiān)管部門的工作人員、企業(yè)安全管理人員、注冊安全工程師閱讀，也是生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)和高校、科研單位安全科技人員以及安全工程專業(yè)大學(xué)生的重要參考書。

羅云，中國地質(zhì)大學(xué)（北京）安全研究中心，主任，教授，博士生導(dǎo)師，國務(wù)院安委會咨詢委員會專家；國家安全生產(chǎn)理論專家組成員；全國總工會勞動保護(hù)專家顧問組組長；公安部安防協(xié)會專家成員；國家民航總局安全專家；國家安監(jiān)總局培訓(xùn)指導(dǎo)委員會專家；
中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事；世界安全聯(lián)合會會員（World Conference on Safety Science）；中國少兒基金會“安康計劃”專家委員會副主任委員；北京市安全生產(chǎn)專家；《中國安全科學(xué)》、《勞動保護(hù)》、《現(xiàn)代職業(yè)安全》、《當(dāng)代礦工》、《安全》、《安全環(huán)保學(xué)報》、《安全環(huán)境工程》等雜志編委。

本質(zhì)安全就是通過追求組織生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度（管理）等諸多要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種事故風(fēng)險因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、預(yù)防型、恒久型安全目標(biāo)的系統(tǒng)或體系。 企業(yè)進(jìn)行本質(zhì)安全體系的構(gòu)建，其基本目標(biāo)就是不斷提升企業(yè)預(yù)防型的安全保障水平，使其從根源和本質(zhì)上具備預(yù)防事故發(fā)生的能力，實現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)（設(shè)備設(shè)施、工藝過程、作業(yè)崗位、人員操作、組織管理等）。

早期，由于事故致因理論和安全科學(xué)理論發(fā)展的有限，對本質(zhì)安全的認(rèn)知是局限的，其概念僅僅是指從技術(shù)根源上消除或減少危險,即通過對技術(shù)或設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計，消除和減輕技術(shù)設(shè)備本身的固有危險性，從而提高設(shè)備、工藝的安全可靠性，在技術(shù)因素層面保障安全，減少由于技術(shù)致因?qū)е率鹿拾l(fā)生的可能性。顯然，早期的本質(zhì)安全思想推進(jìn)了人類安全科學(xué)和工程實踐的進(jìn)步，對提高安全科學(xué)技術(shù)水平發(fā)揮了重要的作用。但隨著對事故致因規(guī)律研究的不斷深入，人們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素不僅僅是技術(shù)因素，甚至現(xiàn)實和宏觀層面主要還不是技術(shù)因素，人的因素、環(huán)境因素（技術(shù)的外在條件），甚或管理因素成為各行業(yè)、各類事故產(chǎn)生的主因。因而，系統(tǒng)安全的思想和安全系統(tǒng)理論應(yīng)運而生。隨之，本質(zhì)安全的理論與實踐得到了豐富和發(fā)展，本質(zhì)安全的含義得到了深化和擴(kuò)展。
今天，基于現(xiàn)代安全科學(xué)原理與理論，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工程技術(shù)的實踐，對本質(zhì)安全需要有3種不同層面的理解：一是原始的“設(shè)備本質(zhì)安全”，二是基于系統(tǒng)思想的“系統(tǒng)本質(zhì)安全”，三是面向組織或企業(yè)全面安全管控的“企業(yè)本質(zhì)安全”。顯然，本質(zhì)安全的范疇、視野、格局不斷擴(kuò)展，這是安全規(guī)律及安全理論發(fā)展以及安全工程實踐進(jìn)步的必然。
從企業(yè)“大安全系統(tǒng)”出發(fā)，本質(zhì)安全就是通過追求組織生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度（管理）等諸多要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種事故風(fēng)險因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、預(yù)防型、恒久型安全目標(biāo)的系統(tǒng)或體系。企業(yè)進(jìn)行本質(zhì)安全體系的構(gòu)建，其基本目標(biāo)就是不斷提升企業(yè)預(yù)防型的安全保障水平，使其從根源和本質(zhì)上具備預(yù)防事故發(fā)生的能力，實現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)（設(shè)備設(shè)施、工藝過程、作業(yè)崗位、人員操作、組織管理等）。本質(zhì)安全型企業(yè)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)過程的本質(zhì)安全，實現(xiàn)全面的安全最大化，事故風(fēng)險最小化；本質(zhì)安全型企業(yè)要求從“大系統(tǒng)、全要素”的角度構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系?！按笙到y(tǒng)”就是指企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的“技術(shù)、管理、文化”大策略和大機(jī)制；“全要素”就是指安全系統(tǒng)的“人因、物因、環(huán)境因素、管理因素”全面的安全要素本質(zhì)安全化，即人員的本質(zhì)安全化、設(shè)備的本質(zhì)安全化、環(huán)境的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化。通過本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的人員無三違、無差錯，設(shè)備無隱患、無故障，環(huán)境無危害、無缺陷，管理無缺項、無寬容。
本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建就是運用先進(jìn)的系統(tǒng)思想和科學(xué)的治理模式，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)涉及的人員、技術(shù)、環(huán)境和管理達(dá)到根本性安全，從而使各類事故發(fā)生概率降到最低程度，最終實現(xiàn)企業(yè)零事故目標(biāo)。本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的系統(tǒng)工程中，“人本”靠文化，“物本”“環(huán)本”靠科技，“管本”靠體系。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)需要從如下維度入手。
(1)人員的本質(zhì)安全化。人的本質(zhì)安全化主要是通過安全文化建設(shè)，強(qiáng)化決策層的安全領(lǐng)導(dǎo)力，提高管理層的安全管制力，提升執(zhí)行層的安全執(zhí)行力，培塑企業(yè)全員成為“本質(zhì)安全型人”?！氨举|(zhì)安全型人”的標(biāo)準(zhǔn)是想安全、要安全、學(xué)安全、會安全、能安全、做安全、成安全,即具有自主能動的安全理念，具備充分有效的安全能力，具有自覺、自主、能動、團(tuán)隊特質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和作業(yè)人員。人的本質(zhì)安全相對于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位。人的本質(zhì)安全是一個可以不斷趨近的目標(biāo)，人的本質(zhì)安全既是過程中的目標(biāo)，也是諸多目標(biāo)構(gòu)成的過程。
（2)技術(shù)的本質(zhì)安全化。技術(shù)的本質(zhì)安全化就是通過設(shè)計、制造、檢驗、施工、安裝、監(jiān)測等科技手段和工程措施，使技術(shù)系統(tǒng)的全生命周期的功能安全、固有安全性能最大化，使生產(chǎn)系統(tǒng)在任何時候、任何場所、任何過程、任何環(huán)節(jié)，其“物態(tài)”始終處在安全運行的狀態(tài)，即設(shè)備達(dá)標(biāo)，無危險、無故障；原料保質(zhì)，無失效、無危害；工具良好，無缺陷、無風(fēng)險。相對非本質(zhì)安全，技術(shù)的本質(zhì)安全化優(yōu)勢及特點在于變被動技術(shù)為主動技術(shù)、變數(shù)據(jù)技術(shù)為信息技術(shù)、變?nèi)哂嗉夹g(shù)為容錯技術(shù)、變危險報警為風(fēng)險預(yù)警、變故障檢測為健康監(jiān)測、變事故預(yù)警為事故預(yù)控、變能級控制為失效監(jiān)控、變?nèi)斯y控為自動測控、變單元模式為系統(tǒng)模式。技術(shù)的本質(zhì)安全為人機(jī)環(huán)系統(tǒng)的安全協(xié)調(diào)提供“物本”的基礎(chǔ)和條件。
(3)環(huán)境的本質(zhì)安全化。環(huán)境本質(zhì)安全包括空間與時間、自然與人工、物理與化學(xué)等環(huán)境因素的本質(zhì)安全。環(huán)境本質(zhì)安全化就是通過附加的安全監(jiān)測、安全防護(hù)、安全警示等環(huán)境和技術(shù)外在條件，建立安全防護(hù)設(shè)施齊全、安全監(jiān)測監(jiān)控有效，人境系統(tǒng)和諧，并具自愈能力的安全生產(chǎn)環(huán)境條件。空間環(huán)境的本質(zhì)安全要求企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域、平面布置、安全距離、道路設(shè)施等環(huán)境條件符合安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；時間本質(zhì)安全要求基于人體工程學(xué)的作業(yè)時間設(shè)計科學(xué)合理、設(shè)備的運行時態(tài)達(dá)標(biāo)；物理化學(xué)環(huán)境因素的本質(zhì)安全，就要以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)，實現(xiàn)采光、通風(fēng)、溫濕、噪聲、粉塵及有害物質(zhì)控制達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)勞動者的生命安全、健康保障、身心舒適、作業(yè)高效。
(4)管理的本質(zhì)安全化。通過安全標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系的全面、科學(xué)建立，實施合理、系統(tǒng)、超前、動態(tài)、閉環(huán)的本質(zhì)預(yù)防型安全管控模式，并能夠長期有效運行，持續(xù)改進(jìn)提升，有效控制事故的發(fā)生。能夠改變傳統(tǒng)的非本質(zhì)安全管理方式，即變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理、變結(jié)果管理為過程管理、變事后追責(zé)為事前管控、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理、變成本管理為價值管理、變效率管理為效益管理、變因素管理為系統(tǒng)管理、變管理的對象為管理的動力、變約束管制為激勵管理、變?nèi)酥喂芾頌榉ㄖ喂芾怼１举|(zhì)安全管理做到管控的超前預(yù)防、系統(tǒng)全面、科學(xué)合理、能動有效，使自律、自責(zé)、自我規(guī)管成為普遍和自然，最終實現(xiàn)安全管理的零缺項、零寬容、零追責(zé)。
建立在“人本”“物本”“環(huán)本”“管本”和諧統(tǒng)一基礎(chǔ)上的本質(zhì)安全型企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的本質(zhì)安全型企業(yè)是企業(yè)安全生產(chǎn)長效的治本策略，也是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新、提升、優(yōu)化的新思路、新模式、新對策。以系統(tǒng)安全思想和安全系統(tǒng)理論指導(dǎo)下的本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，具有如下現(xiàn)實的意義。
(1)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項可持續(xù)的治本之策。國際工業(yè)安全和國內(nèi)安全生產(chǎn)的發(fā)展潮流表明，實現(xiàn)系統(tǒng)安全必須堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的方針和策略。依賴于審核、驗收的形式安全，只管一時；根據(jù)檢查、評價的表面安全，只管一事；通過查處、追責(zé)的結(jié)果安全，只管一陣。通過科學(xué)、系統(tǒng)、源頭、根本、長遠(yuǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)才能使企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)。
(2)打造本質(zhì)安全型企業(yè)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高境界。企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)在安全，沒有安全，生產(chǎn)、效益、利潤一切無從談起。企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的零事故、零傷亡、零損失、零污染結(jié)果性指標(biāo)，必須通過零隱患、零三違、零故障、零缺陷、零風(fēng)險等本質(zhì)安全性目標(biāo)來實現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)“全要素”“全過程”的本質(zhì)安全，是全面預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故、根本保障安全生產(chǎn)的科學(xué)性、有效性措施，因此，任何企業(yè)如果能夠做到真正的本質(zhì)安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高境界。
(3)追求企業(yè)本質(zhì)安全是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的必然選擇。安全生產(chǎn)的基本公理告誡我們：危險是客觀、永恒的，安全是相對的、可及的，事故是可防的、可控的。因此，僅僅立足企業(yè)外部的評級、認(rèn)證，以及發(fā)生事故后的發(fā)文件、突擊式、運動式、臨時性的被動作為，顯然是不夠的，至少是暫時的、短效的。企業(yè)只有朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)和方向去謀劃、去努力，通過長期不懈、持續(xù)追求科學(xué)的本質(zhì)安全體系建設(shè)，安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)形勢和長治久安的局面才有可能實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
(4)通過企業(yè)本質(zhì)安全途徑是實現(xiàn)“安全發(fā)展”和“以人為本”的理想法寶。社會、企業(yè)的安全發(fā)展需要本質(zhì)安全的強(qiáng)力支撐；“以人為本”既是本質(zhì)安全目標(biāo)，也是本質(zhì)安全的手段。本質(zhì)安全重視內(nèi)涵發(fā)展，追求安全的科學(xué)性、事故防范對策的系統(tǒng)性、安全方法的有效性，因而，與科學(xué)發(fā)展一脈相承；本質(zhì)安全突出安全本質(zhì)要素，除了技術(shù)因素、環(huán)境因素，更重視人的因素，因此，與“以人為本”（為了人、依靠人）殊途同歸。
我們期望通過本書介紹的本質(zhì)安全理論、方法和范例，能夠使我國的工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作方法論逐步從傳統(tǒng)的事后型、經(jīng)驗型、制度型向科學(xué)型、系統(tǒng)型、本質(zhì)型的方向轉(zhuǎn)變,最終為實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以及實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奠定穩(wěn)固可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并發(fā)揮應(yīng)有的作用。
編寫本書一是得益于我們團(tuán)隊數(shù)十年的安全科學(xué)理論研究基礎(chǔ)，二是受益于國家、部門、行業(yè)諸多的科技項目贊助與支持，三是來源于諸多行業(yè)企業(yè)長期安全科學(xué)管理工程的應(yīng)用實踐。具體的素材、資料和案例取自于近年國家科技支撐項目“基于風(fēng)險的特種設(shè)備科學(xué)監(jiān)管關(guān)鍵技術(shù)”、國家科技專項“承壓類重大危害源宏觀安全風(fēng)險理論及預(yù)警模型研究”、質(zhì)檢公益性行業(yè)科技專項“綜合標(biāo)準(zhǔn)化在公共安全領(lǐng)域的應(yīng)用研究”、特種設(shè)備安全科技平臺項目“戰(zhàn)略系統(tǒng)方法在國內(nèi)外安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用研究”、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“安如泰山的安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防體系”等政府科技項目，以及國家電網(wǎng)、某集團(tuán)、北京地鐵總公司、中石油、中石化、中航油等央企的“本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建”“企業(yè)安全文化建設(shè)”“風(fēng)險預(yù)警預(yù)控關(guān)鍵技術(shù)”等諸多科研項目的成果。在此，對給予我們信任和支持的部門、組織、企業(yè)表示衷心的感謝。
本書相關(guān)的研究成果和思想智慧，還得到山東泰安市展寶衛(wèi)常務(wù)副市長、分管安全生產(chǎn)的袁久黨副市長，國家電網(wǎng)新源公司彭吉銀副總，國家特種設(shè)備檢測研究院劉三江副院長等，以及參考書資料中涉及的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的引導(dǎo)和啟發(fā)，對此表示誠摯的謝意。
化學(xué)工業(yè)出版社對本著作的選題表現(xiàn)出的信心和理解，并為全書的編輯付出了辛勤勞動，在此深表謝意。
參加本書編寫、研究和貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員有山東省泰安市、國家電網(wǎng)新源公司、中國特種設(shè)備檢測研究院等政府和組織的領(lǐng)導(dǎo)專家展寶衛(wèi)、彭吉銀、劉三江、袁久黨、仇元青、丁克勤、李峰、李華、宋緒國、李顯等同志，還有中國地質(zhì)大學(xué)（北京）安全研究中心的同事和學(xué)生裴晶晶、許銘、樊運曉、黃西菲、王新浩、王冠滔、龍爽、戴英、高聿德、李佳妮、王禹哲、羅斯達(dá)、常嘉曦、王陽、王博雅、張茂鑫、李平等。有了團(tuán)隊長期的協(xié)作、努力和積累，才有今天本書的成果和智慧的展現(xiàn)。
由于本質(zhì)安全的理論和實踐還處于發(fā)展的過程，本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建還處于探索之中。書中錯漏在所難免，謬誤不可避免，期望指正。
我們堅信，十年后企業(yè)本質(zhì)安全的理論和實踐將會大行其道、大放異彩，將為我國安全生產(chǎn)事業(yè)的系統(tǒng)化（系統(tǒng)性）、科學(xué)化（科學(xué)性）、現(xiàn)代化（先進(jìn)性）、國際化（普適性）、精準(zhǔn)化（經(jīng)濟(jì)性）、合理化（持續(xù)性）發(fā)揮重要的作用。

羅云
2017年盛夏于北京

第1章本質(zhì)安全總論/1
1.1本質(zhì)安全是安全發(fā)展的潮流及必然選擇1
1.1.1本質(zhì)安全是國家安全發(fā)展的基本戰(zhàn)略和策略1
1.1.2本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢2
1.1.3創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的現(xiàn)實意義4
1.1.4本質(zhì)安全型企業(yè)的科學(xué)性與先進(jìn)性5
1.1.5創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的主要目的和作用6
1.2本質(zhì)安全的起源與發(fā)展7
1.2.1古代的本質(zhì)安全觀7
1.2.2工業(yè)本質(zhì)安全的起源與發(fā)展10
1.2.3防災(zāi)本質(zhì)安全的起源與發(fā)展13
1.2.4近代本質(zhì)安全概念的提出15
1.3現(xiàn)代本質(zhì)安全概念及理論基礎(chǔ)17
1.3.1本質(zhì)安全概念的演變17
1.3.2本質(zhì)安全的定義18
1.3.3本質(zhì)安全的內(nèi)涵19
1.3.4本質(zhì)安全的理論基礎(chǔ)23

第2章本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論/25
2.1本質(zhì)安全的定量理論25
2.1.1系統(tǒng)本質(zhì)安全的數(shù)學(xué)定量模型25
2.1.2系統(tǒng)本質(zhì)安全的風(fēng)險定量26
2.1.3技術(shù)本質(zhì)安全的定量28
2.1.4環(huán)境本質(zhì)安全定量31
2.1.5管理本質(zhì)安全的定量33
2.2本質(zhì)安全的基本原理35
2.2.1本質(zhì)安全系統(tǒng)學(xué)原理35
2.2.2本質(zhì)安全預(yù)防控制鏈理論36
2.2.3本質(zhì)安全事故致因理論36
2.2.4本質(zhì)安全型企業(yè)的動力學(xué)原理38
2.2.5本質(zhì)安全型企業(yè)的系統(tǒng)理論39
2.3人本安全的基本理論43
2.3.1人本安全的理論43
2.3.2“人本”安全原理45
2.3.3人因失誤理論46
2.4物本安全的基本理論49
2.4.1“物本”安全特點及模式49
2.4.2技術(shù)系統(tǒng)能量轉(zhuǎn)移理論51
2.4.3“物本”安全的方法論53
2.5環(huán)本安全的基本理論55
2.5.1環(huán)本安全的方法論55
2.5.2建立人-機(jī)-環(huán)境本安系統(tǒng)59
2.5.3強(qiáng)基治本構(gòu)建“三基”體系60
2.6管本安全的基本理論61
2.6.1安全管理理論的發(fā)展61
2.6.2安全管理技術(shù)的發(fā)展63
2.6.3安全管理方法體系發(fā)展和完善64

第3章人因的本質(zhì)安全化/67
3.1人本安全的重要性67
3.1.1“人本”安全與“物本”安全的關(guān)系67
3.1.2人因的重要性67
3.2人的本質(zhì)安全規(guī)律70
3.2.1人為事故的規(guī)律70
3.2.2人的生理學(xué)行為模式分析70
3.2.3人的生理學(xué)安全行為規(guī)律71
3.2.4不安全行為產(chǎn)生的原因72
3.2.5事故的共性原因分析74
3.3人的本質(zhì)安全素質(zhì)論74
3.3.1人的安全素質(zhì)74
3.3.2個性心理與行為安全76
3.3.3感覺、知覺與安全82
3.3.4記憶、思維與安全85
3.3.5人的安全態(tài)度與行為87
3.3.6提高安全素質(zhì)的理論與方法88
3.4基于文化學(xué)的“人本”安全方法論89
3.4.1基于文化學(xué)的“人本”安全理論89
3.4.2“本質(zhì)安全型員工”的培塑方法90
3.5安全領(lǐng)導(dǎo)力92
3.5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念及涵義92
3.5.2安全領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)92
3.6全員安全參與94
3.6.1群體行為的概念及特征95
3.6.2群體凝聚力和安全96
3.6.3群體溝通和安全97
3.6.4群體動力論與安全98
3.6.5全員安全責(zé)任共擔(dān)100

第4章管理的本質(zhì)安全化/102
4.1管理本質(zhì)安全化的概念及思想102
4.1.1管理本質(zhì)安全化的概念102
4.1.2管理本質(zhì)安全化的基本特征103
4.2國家本質(zhì)安全的管理機(jī)制104
4.2.1國家安全生產(chǎn)宏觀安全管理機(jī)制的概念104
4.2.2我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)宏觀安全管理機(jī)制105
4.2.3我國安全生產(chǎn)宏觀機(jī)制的內(nèi)涵105
4.3國家本質(zhì)安全管理戰(zhàn)略107
4.3.1國家本質(zhì)安全“戰(zhàn)略系統(tǒng)”理論107
4.3.2國家本質(zhì)安全戰(zhàn)略模型107
4.3.3國家本質(zhì)安全的“系統(tǒng)思路”108
4.3.4國家本質(zhì)安全的“系統(tǒng)治理”對策109
4.4企業(yè)本質(zhì)安全管理體系111
4.4.1NOSA“安全五星”管理體系111
4.4.2OHSMS職業(yè)安全健康管理體系115
4.4.3HSE健康安全環(huán)境管理體系118
4.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)120
4.5.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義120
4.5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的原理121
4.5.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素121
4.5.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審127
4.6企業(yè)管理本質(zhì)安全化的關(guān)鍵方法127
4.6.1RBS基于風(fēng)險的管控方法127
4.6.2源頭治理隱患查治130

第5章技術(shù)本質(zhì)安全化/135
5.1設(shè)備本質(zhì)安全特征135
5.1.1技術(shù)本質(zhì)安全化概念和定義135
5.1.2設(shè)備本質(zhì)安全化的概念136
5.1.3具有“本質(zhì)安全”的機(jī)械設(shè)備特征137
5.2技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)安全模式138
5.2.1技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)安全的概念138
5.2.2技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)安全化原則138
5.2.3技術(shù)本質(zhì)安全模型139
5.2.4機(jī)械系統(tǒng)本質(zhì)安全模式140
5.2.5設(shè)備本質(zhì)安全全生命周期模式140
5.2.6技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)安全的雙重防護(hù)模式142
5.3設(shè)備本質(zhì)安全技術(shù)方法143
5.3.1設(shè)備本質(zhì)安全的原則、任務(wù)和基本方法143
5.3.2本質(zhì)安全技術(shù)層次體系143
5.3.3設(shè)備本質(zhì)安全技術(shù)方法145
5.3.4機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全方法146
5.4設(shè)備本質(zhì)安全管控方法147
5.4.1設(shè)備危險因素辨識147
5.4.2投用前設(shè)備安全檢查程序PSSR148
5.4.3新設(shè)備質(zhì)量保證QA149
5.4.4設(shè)備完整性管理MI149
5.4.5設(shè)備變量管理MOC152
5.5特種設(shè)備本質(zhì)安全特性分析153
5.5.1特種設(shè)備風(fēng)險強(qiáng)度概念及理論153
5.5.2特種設(shè)備風(fēng)險強(qiáng)度分析模型和方法154
5.5.3特種設(shè)備風(fēng)險強(qiáng)度計算分析155
5.6特種設(shè)備基于風(fēng)險的管控158
5.6.1設(shè)備全生命周期風(fēng)險辨識158
5.6.2設(shè)備風(fēng)險評價分級161
5.6.3RBI——基于風(fēng)險的檢驗163
5.6.4基于風(fēng)險的行政許可164

第6章環(huán)境的本質(zhì)安全化/166
6.1空間環(huán)境本質(zhì)安全166
6.1.1生產(chǎn)作業(yè)空間的安全166
6.1.2安全設(shè)施及環(huán)境條件167
6.1.3道路安全條件168
6.1.4視覺環(huán)境條件169
6.2時間環(huán)境本質(zhì)安全169
6.2.1設(shè)備時間管理169
6.2.2人員時間管理170
6.3物化環(huán)境本質(zhì)安全171
6.3.1物理環(huán)境安全172
6.3.2化學(xué)環(huán)境安全175
6.4自然環(huán)境本質(zhì)安全177
6.4.1自然災(zāi)害對企業(yè)生產(chǎn)破壞性的特點177
6.4.2企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的防災(zāi)178
6.4.3自然災(zāi)害預(yù)控對策和應(yīng)急措施179
6.5作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全181
6.5.1作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的規(guī)律181
6.5.2作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)化安全管理181

第7章本質(zhì)安全績效的測量/183
7.1安全績效測量的理論基礎(chǔ)183
7.1.1安全生產(chǎn)績效的概念及意義183
7.1.2績效測評的基本方法184
7.1.3安全績效測評的理論基礎(chǔ)186
7.2政府安全監(jiān)管績效測量方法技術(shù)190
7.2.1政府安全監(jiān)管績效測評指標(biāo)體系設(shè)計原則190
7.2.2政府安全監(jiān)管績效測評指標(biāo)體系設(shè)計思路191
7.3企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績效測量方法技術(shù)191
7.3.1企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績效測評指標(biāo)體系的設(shè)計192
7.3.2企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計194
7.3.3企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績效測評工具與標(biāo)準(zhǔn)195
7.4企業(yè)安全文化測量方法技術(shù)198
7.4.1企業(yè)安全文化測量指標(biāo)體系的建立198
7.4.2企業(yè)安全文化測量方法200
7.4.3企業(yè)安全文化測量的實施203
7.4.4企業(yè)安全文化測量實例204
7.5企業(yè)管理部門及崗位人員責(zé)任權(quán)重定量管理205
7.5.1安全責(zé)任權(quán)重定量化研究205
7.5.2企業(yè)管理層級和管理角色權(quán)重矩陣應(yīng)用206
7.5.3企業(yè)管理部門及管理崗位安全責(zé)任權(quán)重研究207

第8章本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實踐范例/210
8.1本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建模式及實施210
8.1.1樹立“本質(zhì)安全戰(zhàn)略”思想211
8.1.2構(gòu)建“四大關(guān)鍵戰(zhàn)略”211
8.1.3規(guī)劃“十大體系”建設(shè)工程211
8.1.4效果評估220
8.2企業(yè)安全文化培塑體系創(chuàng)建221
8.2.1體系建設(shè)221
8.2.2建設(shè)方式222
8.2.3主要任務(wù)223
8.2.4重點工程224
8.3企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”體系創(chuàng)建226
8.3.1建設(shè)體系及模式226
8.3.2建設(shè)任務(wù)228
8.4企業(yè)安全責(zé)任落地體系233
8.4.1基本思路233
8.4.2建設(shè)目標(biāo)233
8.4.3建設(shè)體系及模式233
8.4.4主要任務(wù)234
8.4.5重點工程236
8.5企業(yè)安全風(fēng)險管控體系239
8.5.1體系工程模式239
8.5.2風(fēng)險管控工作流程241
8.5.3主要任務(wù)244
8.6企業(yè)事故隱患查治體系245
8.6.1建設(shè)目標(biāo)245
8.6.2主要任務(wù)246
8.6.3主要措施246
8.7企業(yè)安全信息化體系249
8.7.1體系建設(shè)249
8.7.2主要任務(wù)251
8.7.3重點工程253

第9章地區(qū)本質(zhì)安全實踐范例/254
9.1城市安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防體系創(chuàng)建254
9.1.1“泰安城市本質(zhì)安全模式”構(gòu)建之背景254
9.1.2“泰安本質(zhì)安全模式”構(gòu)建內(nèi)容254
9.1.3關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新264
9.2經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全文化體系創(chuàng)建267
9.2.1某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全文化建設(shè)模型267
9.2.2安全觀念文化實踐：理念引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向268
9.2.3安全行為文化實踐：行為激勵、自律自覺269
9.2.4安全制度文化實踐：制度創(chuàng)新、管理固安271
9.2.5安全物態(tài)文化實踐：科技支撐、本質(zhì)安全273
9.3政府安全監(jiān)管績效測評指標(biāo)方法275
9.3.1?。ㄊ校┘壧胤N設(shè)備安全監(jiān)察績效測評275
9.3.2地（市）縣級特種設(shè)備安全監(jiān)察績效測評276
9.3.3地（市）縣級安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管績效測評279

參考文獻(xiàn)/281